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Corporate Dialogue Program
法人向け 感性・対話研修
正解・不正解でも、評価でもなく、
その人自身の潜在的な力を伸ばす「感性の力」。
観る。聴く。問う。編む。
正解や効率を追求する作業をAIが担う時代だからこそ、人間にしか持ち得ない「感性」と「人間力」がこれからの組織の真の推進力になります。
評価や査定から解放された安全な対話の場を通じ、6つの感性を向上させ、メタ認知力を高める。一人ひとりが内に秘める潜在的な力をのびやかに開花させる、全6回（計18時間）の感性強化プログラムです。
※画像は研修イメージです。
Human Capability in AI Era
AI時代だからこそ、より「人間力」が求められる。
正解・不正解ではなく、評価をするのでもなく、
その人自身の潜在的な力を伸ばしていく。
データ分析や定型的な最適解をAIが瞬時に導き出せる現代において、組織やリーダーに真に問われているのは「人間にしか持ち得ない力＝人間力」です。
従来の教育や多くの企業研修は、「いかに早く正解を出すか」や「優劣を評価・査定すること」に焦点を当ててきました。
しかし、前例のない変化が続くこれからの時代に必要なのは、正解・不正解を競うことでも、誰かから評価されることでもありません。
一人ひとりが自分固有の感覚や違和感を信じ、他者の視点を受け容れ、その人自身の内に眠る潜在的な力を存分に伸ばしていくためにこそ、「感性の力」が求められています。
正解のない一枚のアートと向き合い、自らを客観視する「メタ認知力」と「6つの感性」を育むことで、しなやかで強い人間力を育てます。
感性の力を育み、その人自身の潜在的な力を最大限に引き出す。
Recommended For
こんな組織におすすめです。
率直に話せる土台づくり
部門や立場を越えて、率直に意見や違和感を交わせる関係性の土台を育てます。
多様な視点からの議論
会議で出る意見が似通いがちな組織に、異なる見方や新しい切り口を尊重し引き出し合う文化を目指します。
メンバーの強みの理解
管理職・リーダーが、数値や実績だけでは見えにくいメンバー特有の着眼点や思考の強みを理解する機会をつくります。
顧客・現場の捉え直し
顧客や現場の課題を、過去の思い込みや既成概念だけで判断せずにフラットに観察・捉え直す視点を養います。
問いを立てる力の育成
新しい企画や事業の変化に向き合うため、表面的な答えを急がず、本質的な「問い」を深める姿勢を育みます。
Why Art in Business
正解を急がない時間が、対話を変える。
絵画には、すぐに一つの正解へ収束しない豊かさがあります。
目の前に見えるものを丁寧に観察し、自分がそう感じた理由を言葉にする。
さらに、他者の見方を受け取り、自分の解釈を少し更新する。
この対話の積み重ねは、職場における観察、顧客理解、企画、会議、部門間連携にもつながる実践になります。
Annual Curriculum
一年を通じて、6つの感性とメタ認知力を高める。
単発のイベントで終わらせず、年間を通じて反復することで『メタ認知力』と対話の質を組織に定着させます。
なぜ絵画で「メタ認知力」が高まるのか？
ビジネスの現場は常に「唯一の正解」を求めがちです。しかし、正解のない絵画を前にしたとき、人は「自分は何を見て、なぜそう感じたのか」を自問自答せざるを得ません。
本研修は、絵画を触媒として【観察力】【言語化力】【受容力】【共感力】【問いを立てる力】【統合力】という6つの感性を多面的に刺激。「自分がいまどのような色眼鏡や前提で物事を認知しているか」を一段高い視点から客観視する『メタ認知力』を飛躍的に高めます。
自らの認知の癖を知ることで、他者の多様な視点を柔軟に受け入れ、不確実な時代における本質的な意思決定とイノベーションを拓きます。
見えている事実と自分の先入観・解釈を区別し、自らの認知の偏りに気づく基礎を作ります。
言葉になりにくい直観や感覚を手がかりに、独自の視点を解像度高く相手に伝える練習を重ねます。
自分とは全く異なる他者の視点に耳を傾け、「違っているからこそ面白い」という心理的安全性を育みます。
なぜ相手はそのように捉えたのか、発言の裏側にある個々の背景や大切にしている価値観に寄り添います。
作品を通じて生まれた違和感を手がかりに、組織や顧客の暗黙の前提を疑い、核心を突く問いを磨きます。
年間の感性レポートと対話を総括し、チームの共通理解と、明日からの日常業務で試す実践行動を言葉にします。
年間構成：年6回 ／ 各180分（3時間） ／ 合計18時間
基本人数：3〜6名（※推奨人数。チーム単位で深める設計です）
Location & Facilitation
御社の職場へ伺い、対話の場をつくります。
本研修は、原則として江夏または江夏画廊の認定ファシリテーターが、貴社オフィスやご指定の会場へ伺って実施します。
日常の仕事が行われている場所で絵画を囲み、参加者同士が互いの視点を受け取りながら対話することで、研修で得た気づきを、その後の会議や協働にもつなげていきます。
実施場所、参加人数、部門構成、育てたい対話のテーマを伺いながら、御社に合う年間プログラムをご提案します。
- 原則として、貴社オフィスまたは貴社指定会場で実施します
- 進行は江夏または認定ファシリテーターが担当します
- 東京23区外での実施、宿泊を伴う訪問、会場を江夏画廊側で手配する場合は、別途お見積りとなります
Reflection Report
一人ひとりの感性を、次の対話へつなげる。
各回の対話をもとに、参加者一人ひとりが何に目を向け、どのように言葉にし、他者の視点を受けて何が変化したかを記録します。
第2回では、第1回のレポートを統合し、チームに共通する視点や強みを振り返ります。そのうえで、それぞれの役割や日々の仕事にどう生かせるかを対話します。
🔒 感性レポートの目的とデータ取り扱いについて
感性レポートは、人事評価、査定、能力の優劣判定、診断を目的とするものではありません。本人とチームが、自分たちの視点と対話を振り返るためのものです。
録音を行う場合は、事前に参加者から同意を取得し、利用目的、共有範囲、保管期間、削除方法を明示します。
Pricing
基本プラン
対象条件：2026年度中に初回契約・研修開始する企業様
初めて本プログラムを導入いただく企業様とともに、研修の質と継続性を育てていくための初年度導入価格です。
基本プラン（3〜6名）に含まれる内容
- ✓導入前ヒアリングと年間テーマ設計
- ✓研修6回（各180分／合計18時間）
- ✓全参加者の感性レポート
- ✓チームの共通点・強みの統合分析
- ✓第2回以降の振り返り対話
- ✓最終回のチーム総括レポート
- ✓出欠・実施記録のひな形
人数規模に応じた構成
- 7〜10名： 年間 880,000円（税込）
- 11名以上： 対話グループ数・進行体制に応じて個別見積
※原則として、貴社オフィスまたは貴社指定会場へ伺って実施します。
※東京23区外での実施、宿泊を伴う訪問、会場を江夏画廊側で手配する場合、特別な作品輸送が必要な場合は、別途お見積りとなります。
※助成金申請の代行は含まれません。
Subsidy Information
助成制度の活用をご検討の企業様へ
本プログラムは、人材育成・組織開発を目的とした継続型研修です。厚生労働省の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース / 人材育成支援コース）」等の活用をご検討の企業様には、申請に必要な研修計画書・カリキュラム仕様書・見積書等の書類作成に協力いたします。
【ご案内・留意事項】
- 助成金の支給要件・対象成否は、企業様の事業規模・雇用形態・申請時期・管轄労働局の判断によって異なります。
- 弊社は研修プロバイダーとしてカリキュラムおよび必要書類を提供いたしますが、受給を保証するものではありません。
- 助成金の申請手続き自体は、貴社の労務担当者様またはご提携の社会保険労務士様にて行っていただきます。
※助成金活用をご検討の場合は、初回ご相談時にその旨をお知らせください。必要な要件に沿ったカリキュラム案を作成いたします。
FAQ
よくあるご質問
Q. アートの知識が全くない社員ばかりですが、受講できますか？
全く問題ありません。本研修は美術史や知識を学ぶものではなく、「自分にどう見えたか」「なぜそう感じたか」を観察・対話するプログラムです。知識がない方がフラットな観察と素直な疑問が生まれやすく、効果的です。
Q. オンラインでの実施や、自社オフィスへの出張開催は可能ですか？
はい、可能です。江夏画廊（東京都港区麻布台）での開催のほか、貴社オフィスへの作品持ち込み開催、高精細デジタル画像を用いたオンライン開催にも対応しております。
Q. 単発（1回のみ）の開催や、カスタマイズは相談できますか？
基本は効果が定着する年間6回コースを推奨しておりますが、経営合宿、役員研修、新入社員研修などの単発ワークショップや、人数規模に応じたカスタム設計も承っております。お気軽にご相談ください。